隨著過去三年互聯網的廣泛滲透，IT從業者得到了越來越多的人的認可，IT工程師也被很多人視為精英中的佼佼者。

但是，作為一名從事制造IT十多年的工程師，我的經驗是，在制造領域，IT工程師的地位很低。

那么為什么會有這樣的差異呢？

首先我們來看一下制造IT的業務方面：工藝工程師、設備工程師、質量工程師，一般在那些領域，6年行業經驗的工程師可以稱為資深專家，而在IT行業，三年從業經驗 很資深，30出頭的管理者比比皆是。

我們看一下總成??本：一般設備建設將占鞋廠投資的一半，而IT成本少得可憐it工程師，國內企業3%以上，民營企業1%以上。

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再看流程授權：一般所有的IT項目都需要業務部門的簽字，而業務方雖然是跟IT有關的事情，但是一般是不允許IT參與簽字的，這樣就好及時通知 IT。

在投標過程中也可以看到明顯的差異。在設備招標前，設備供應協會擬制定詳細的技術方案，包括關鍵設備的全套圖紙、型號和報價，投標一般由中老年工程師進行。 IT競標主要靠PPT，談競標的顧問一般都是30出頭。

再來看看業務條款的區別：一般鞋廠會要求設備供應商簽訂嚴格的補償條款，停產時會補償大筆費用；而 IT 供應商的報酬非常有限。

基于以上信息，不難看出為什么鞋廠對設備供應商和相關從業者的信任度更高，而對IT的信任度更低。

那為什么BAT作為IT員工這么厲害，鞋廠IT為什么這么難過？

一個很重要的原因是：在互聯網行業，IT工程師是生產力工具，直接關系到企業的利益；而在制造業，IT一般是輔助系統，IT的輸入和輸出是間接的。的領導者經常向人事、財務、物流等領導而不是 CEO 匯報。

在開發模式上，互聯網應用普遍采用敏捷開發模式，快速迭代、批量發布、快速上線。在制造領域，主要采用傳統的瀑布式開發交付模式，一次開發，一次發布。主要原因是IT項目的節點不是獨立的it工程師，一般都從屬于業務方的項目節點。

在制造領域，作為一名IT工程師，要端正立場，調整態度，嚴謹務實，腳踏實地，才能得到更多人的喜愛和認可。