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IDC:國內(nèi)桌面IT外包市場將迎來爆發(fā)式增長(圖)

時間:2022-09-24   訪問量:1940

IDC中國區(qū)副總裁吳連峰曾表示,企業(yè)信息化健康、穩(wěn)定、安全的重要保障是運維服務。的企業(yè)將桌面 IT 運營外包,將 IT 服務在 IT 投資中的份額從目前的 20% 提高到 50%。在客戶需求的推動下,國內(nèi)桌面IT外包市場將迎來爆發(fā)式增長。根據(jù)IDC數(shù)據(jù),桌面IT外包是中國IT外包服務市場規(guī)模最大的。 2012年中國桌面IT外包服務市場規(guī)模已超過45.5億元。預計到2017年pc外包pc外包,市場規(guī)模將達到84.5億元,增速將超過市場平均水平。前景非常廣闊。它也為許多初創(chuàng)公司帶來了新的機遇。很多IT運維從業(yè)者都不愿意做網(wǎng)絡管理員,而是加入IT外包公司發(fā)展自己的事業(yè),因為IT外包公司擁有廣泛的技術(shù)和自身的成長性。空間大。

研究結(jié)果表明,與不受管理的臺式機相比,受控且管理良好的臺式電腦可以將總擁有成本降低 43%。隨著中國桌面IT外包市場的成熟和推廣,有效整合目標、流程、流程、資源、質(zhì)量的桌面管理,為越來越多的中國企業(yè)帶來了高效的IT管理和優(yōu)質(zhì)的服務享受。與此同時,越來越多的企業(yè)越來越重視管理正規(guī)化的實踐。國內(nèi)的IT外包公司,如聯(lián)想、上海藍盟等,都開發(fā)了自己的ITSM管理軟件,保證了桌面運維流程的可控執(zhí)行和服務質(zhì)量。

在IT外包的選擇上,一般從IT系統(tǒng)生命周期的角度進行分析,決定哪些可以外包,哪些不能外包。無論是硬件還是軟件,大致可以分為五個階段:規(guī)劃設計、開發(fā)(采購)和測試、實施、運營和終止。前三個階段花費的時間只是軟硬件生命周期的20%,剩下的80%基本上是在運營它(雖然前三個階段可能占到整個IT投資的80%)。系統(tǒng)運行至關(guān)重要,尤其是企業(yè)業(yè)務的核心平臺,需要24小時不間斷工作。一旦發(fā)生故障,必須立即采取措施解決問題。這就需要專業(yè)的、24小時不間斷的服務保障。如果組建一個IT團隊來實現(xiàn)全面運作,部門就會擁有龐大的組織架構(gòu)。在實際操作中,會導致很多團隊和部門對自己的工作量安排不滿意。

早期,企業(yè)主要依靠原廠商的售后維修服務和內(nèi)部IT技術(shù)人員來解決這些問題。原始設備制造商所能提供的服務比較單一,往往受限于自己的產(chǎn)品或代理產(chǎn)品。大多數(shù)廠商只能解決點和面問題,對于企業(yè)IT整體需求的集成能力有限。如果企業(yè)購買原廠服務,故障發(fā)生后廠家會做出響應,但經(jīng)常會出現(xiàn)不同廠家無法區(qū)分故障的問題。同時,企業(yè)還要面對這些原廠提出的高額維修費用,以及眾多原廠的協(xié)調(diào)和管理。另一方面,僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的IT技術(shù)人員來解決問題也是一個很大的障礙。異構(gòu)平臺下的系統(tǒng)問題需要IT技術(shù)人員具備更專業(yè)的運維技能。另外,從企業(yè)成本控制的角度來看,組建專業(yè)的運維團隊成本高,性價比低。

以 IT 桌面管理為例。在傳統(tǒng)的桌面管理中,本地桌面終端的配置難以統(tǒng)一,差異很大。 IT人員應掌握各種規(guī)范的桌面管理技能,隨時為各種繁瑣的IT桌面支持需求提供解決方案。但結(jié)果往往是——因為缺少替換零件而不得不等待原廠備件,因為問題的“怪異”超出了 IT 人員的技能,不得不求助于外部幫助,等等。企業(yè)雖然投入了大量的IT維護成本,但仍然無法滿足員工的需求,IT人員也被困在這些日常繁瑣的事件處理中,無法專心于企業(yè)IT系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)。

當一家擁有 100 名員工的公司以每年 10% 的速度擴張時,其 IT 部門幾乎無法支持公司內(nèi)部的桌面管理和維護。一個千人的公司,同樣的服務質(zhì)量能保證嗎?顯然,這很困難。在此背景下,IT桌面外包服務行業(yè)應運而生。第三方服務商可以通過其員工的技術(shù)能力整合不同廠商的技術(shù),提供綜合服務。幫助企業(yè)整合IT基礎設施運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化服務,幫助企業(yè)擺脫技術(shù)復雜、集成難度大的基礎設施運維,專注于業(yè)務和應用的發(fā)展,打造自身的核心競爭力。基于這樣的考慮,真正實現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事,企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務領(lǐng)域。另外,在選擇IT外包服務商時,建議根據(jù)企業(yè)自身的實際情況選擇全國性的服務商或本地化的區(qū)域性服務商。當然也有國際服務公司,各有優(yōu)勢。

文/上海藍盟創(chuàng)始人兼CEO、湖北IT公司副總裁夏立成,致力于為企業(yè)客戶提供IT外包網(wǎng)絡維護服務,幫助他們創(chuàng)新、迭代和進化。

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