隨著企業的發展，辦公電腦和網絡設備的數量將進一步增加。 如果計算機數量達到（超過100臺），IT人員的專業技能會越來越高，核心設備的管理和運行也會越來越復雜。 越是復雜，對企業HR的挑戰就越大，“難招”也越難找到合適的IT。

作為企業HR：我公司有IT部門和IT團隊，為什么HR朋友推薦我嘗試IT外包？

由于對IT人員的專業要求越來越高，下面我們來詳細分析一下；

1. 戰略信息技術

在診斷評估企業信息化現狀的基礎上，制定和調整企業信息化指導方針，力爭企業以最合適的規模、最合適的成本it技能外包，做最合適的信息化工作。

2. 流程 IT

更側重于IT管理系統中各個系統[ERP、OA、SAP...]的流程落地，類似于“戰略”下切入的關鍵流程線，流程梳理和功能模塊與企業各業務部門的增刪改查和管理運維服務。

3.交易信息技術

也就是說，“桌面運維和機房設備運維”工作是IT管理系統中最基礎、最重要、最需要統一標準化的工作it技能外包，如：資產管理、軟件和硬件管理、服務器、路由器、防火墻管理和巡檢管理

確保每個員工的工作不受計算機硬件和網絡方向的影響。 因此，事務性IT工作為企業創造的價值不可低估。

除了“降本”（也許只是眼前的“小利”）之外，還將成為企業IT資源配置、制度建立、制度布局、規避風險等各方面的有力支持。

1.幫助企業搭建或優化IT架構

2、轉化矛盾，降低企業用工風險

3、降低IT管理成本：即使企業規模不斷擴大或IT人員面臨離職，企業主也無需增加專門的管理人員，也不用擔心短期內招不到合適的IT員工一段的時間。 因此，藍夢等IT服務商全權負責，大大降低了管理成本。

4.減少日常人力資源管理費用：例如招聘廣告等。

5、降低納稅成本：根據《稅法》，企業支付給職工的工資超過應稅工資的部分，征收企業所得稅。 IT外包用工方式可以在保持工資水平不變的情況下，通過服務商轉發工資福利，其開具的發票可以作為服務費直接計入生產成本，改變征稅性質和對企業征稅，幫助企業完善生產成本核算科目。

企業選擇的動機和目的

雖然我們說企業有選擇地使用IT外包是有益和有益的，但如果企業主對“外包”的意識停留在“簡單的降低成本”，那么與外包服務商的合作就會錯過很多“戰略”意義。 .